Secrets de réussites…

Les auteurs Porras et Collins, déjà connus par leur livre concernant les facteurs qui permettent la continuité de la prospérité d’une entreprise avec le temps : « Bâties pour durer » ; affirment après une étude publiée en 1996 ; que les sociétés les plus réussies et les plus pérennes ont toutes parmi leurs points les plus forts, la capacité d’innover et l’aptitude à gérer les innovations.

Mais bien avant l’innovation et sa mis en production ; il faut connaitre tout un conditionnement à l’intérieur de l’entreprise qui permettrait l’existence de l’initiative innovatrice ; un conditionnement qu’on pourrait résumer dans les points suivant :

*Les innovations les plus importantes et les plus influentes sur la rentabilité viennent en majeure partie de sources diverses et variées aussi bien coté spécialités  professionnelles que du coté caractéristiques culturelles ;

*Les sociétés qui ont un regard accru sur le monde extérieur et sur les consommateurs, sont plus performantes que les sociétés qui se contentent des visions internes ;

*Le regard sur le monde extérieur est important au point que les employés- de tous les niveaux, des ouvriers jusqu’aux cadres – ayant beaucoup voyagé, sont plus doués pour l’innovation que les employés sédentaires ;

Par exemple; Microsoft qui n’avait pas pris l’internet dans ses engagements du début, comme un point vital ; avait bien vite changé de stratégie en remarquant l’envergure prise au niveau mondial du nouvel outil informatique ; ce qui lui a permis de garder ses positions dans les premières lignes ;

Et de même, comme deuxième exemple; Google, a réussi à garder ses positions de leader dans ses créneaux, en commercialisant à partir de 2005 la carte numérique de la planète, qui est devenue assez rapidement d’un usage presque quotidien pour des millions de personnes à travers le monde ;

*Les société qui utilisent des méthodes et techniques pratiques pour inciter le personnel à l’initiative et l’innovation ; primes, bonus, augmentations…ont certainement plus de chances de voir de nouvelles idées jaillir au sein de leurs services

Ceci dit ; comment reconnaitre maintenant, en tant que gestionnaire ou manager les tendances d’une entreprise ?

La réponse, comme pour tout en affaires, est dans les analyses ; car on reconnait aisément les tendances innovantes d’une société en analysant certains points spécifiques :

-En analysant l’évolution des parts de marché de la société, on peut conclure si la tendance est vers la croissance ;

-En analysant les achats on peut comprendre si la société essaie de remédier à certaines faiblesses par de nouvelles machines, de nouveaux produits, de nouveaux concepts…

-En analysant le roulement des ressources humaines et le mouvement du personnel ; des personnes qui quittent l’entreprise et des nouvelles embauches ; on peut avoir une idée sur la stabilité de la vie du personnel au sein d l’entreprise, la qualité des embauches, la tendance de l’évolution de la situation des ressources humaines …

Bien sûr d’autres points peuvent être détaillés, mais ce résumé donne déjà une idée assez claire sur l’importance de la polyvalence d’idée, pour l’évolution et la pérennité d’une entreprise.

Chems…

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Autres lectures :

« La Persévérance, Secret du Succès » pour apprendre et développer la Persévérance, seule vraie clé de la réussite.

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